大学毕业投身外事 留学归国入职外企 新时代里转型创业
上世纪80年代,改革开放春风吹拂华夏大地,年轻的张建欣在高考志愿上填下了当时非常时髦的英语专业。90年代,伴随着著名的邓小平南方讲话,中国又开始了新一轮改革开放,张建欣又选择了投身外交圈。世纪之交,在中国加入世界贸易组织更为积极融入国际体系之际,张建欣再次选择远赴美国深造求学。21世纪,面对蓬勃兴起的一个又一个中国故事,她欣然转身回国,在多家国际知名跨国公司担任重要职位,亲历外企在中国的发展壮大。新时代里,她从外企的高位上果断转型,抓住中国发展的新机遇,在长期由外企主导的公共事务谘询领域,创办了道合谘询并担任总裁。■香港文汇报记者 葛冲、实习记者 谢文博 北京报道
在外国人眼中,张建欣是个独特的人。在中国人看来,她能折腾,不走寻常路。国庆节前一个阳光明媚的上午,张建欣坐在京城一家咖啡馆和香港文汇报记者分享了过往这些年间她的一段又一段精彩的人生经历。她发现她的人生轨迹实际上早已在不知不觉中与整个国家的发展脉动紧密联系在了一起,她的一个个看似偶然的个人选择,其实背后都深深刻有时代所赋予的必然性,反映的是时代的发展对个人的影响,而她正是抓住时代潮流的一个幸运者。
负责人选任变迁 反映中国市场份量
张建欣20余载的工作生涯中,绝大多数时间都与外事和外企相关,特别是亲身见证了外企在中国的发展与变化。在外企进入中国的初期阶段,中国市场在外企的全球架构中处于较低级别,中国市场的负责人通常是从东南亚或者台湾、香港的分公司选调而来的有经验的经理。
随着外企在中国的快速发展,张建欣注意到,外企派到中国来的管理者逐渐变成了其全球领导团队的重点培养对象。同时,许多大公司开始把中国从亚太区单独抽出来,成为与亚太区平级的市场。
然而,这并不是故事的结束。逐渐地,越来越多像张建欣这样在中国出生,在中国接受教育,同时又拥有在国外求学或工作经验的中国人,开始担任外企在华负责人。张建欣说,外企对中国区负责人的人事安排变化,实际上体现的是中国市场的发展以及中国在外企全球版图中份量的大幅增加。
从产品到研发 「中国玩法」成风向标
另一个有意思的变化也令张建欣感触颇深。她回忆说,外企最初拿到中国生产销售的主要是「成熟产品」。所谓「成熟产品」就是已经处于产品生命周期末段、即将被更新换代的产品,比在欧美上市的新产品落后一两代。但是,随着中国市场地位的日渐提升,外企拿到中国的产品越来越新,与全球新上市产品的时间差也越来越短–从最初落后几年,到相差六到十二个月,再到与欧美同步上市。
「不过,最让人兴奋的还是最近这几年,很多外企在中国建立了研发中心。跨国企业这样做,不只是看中了中国的大量人才和相对较低的研发成本,更重要的是,它们需要根据中国消费者的喜好特点来进行研发。也就是说,中国市场的巨大体量已经促使外企全球研发策略发生变化。」
在电商、新能源汽车等某些领域,中国的研发方向已经在引领全球,中国市场的玩法逐渐变成了全球市场未来发展方向的风向标。
从简单复制国外成功产品,到中国研发引领全球研发,这是一个质的变化。在张建欣看来,这一变化充分体现了中国市场重要性的提升。这不仅是国民消费市场的扩大,更折射出国家的发展与壮大。