中国坚持「动态清零」不放松,各行业共同迎接挑战。以深圳为例,自「0107」疫情开始到3月「按下7天暂停键」,社会经济经历严峻考验。目前,企业复工复产,努力抢回「失去的时间」。但是,上海、吉林等地疫情频发,管控措施不断调整,深企不可能置身事外,生产、物流、上下游供应链等仍然受全国乃至全球疫情影响。大湾区制造业怎么办?在此创业的港青、港企何去何从?
香港文汇报记者四月初走进位于广东的企业工厂,倾听疫情新常态下制造业企业的心声;来到实验室,看到年轻的香港创业者打醒十二万分精神迎头追赶。在与时间赛跑、与病毒较量的关键时期,他们的坚持与求变,亦是我们同心协力打赢这场大仗硬仗的底气。
4月,在深圳光明新区佰瑞兴工厂内,一排身着蓝色防尘服的工人坐在电脑前操作着自动化系统,不远处的机械臂将一颗颗直径仅为0.8mm的小螺丝放置在仪器上进行精密切割,这些螺丝接下来将被交付到对应的装配企业,出现在一个个精密仪器上,运往海外。
过去三个月,内地疫情此起彼伏,犹如一场「倒春寒」,让佰瑞兴无奈将生产的脚步放慢。「深圳刚经历封控恢复生产,苏州工厂又遇到疫情,货运受阻,为了应对客户的需求,未来我们不得不加快海外的布局。」佰瑞兴集团副总经理方振宇说。
这是全球疫情之下中国制造业的一个缩影。随着全球疫情放缓,海外生产力逐步恢复,中国制造业企业面临着比以往更严峻的挑战,企业各自出招绝地求存。 ◆香港文汇报记者 李望贤 深圳报道
佰瑞兴ETI植根精密制造已经21年,客户包括来自欧美的全球500强以及国内知名企业,涉及消费类电子、智能家居、网络通信、医疗、汽车新能源等领域。在新冠肺炎疫情笼罩全球的2年多以来,中国政府快速而有效地防控疫情为企业守得一片「净土」,在经历短暂的阵痛以后,企业率先复工复产,反而成为海外客户们最为稳定的供应商,业绩翻红,佰瑞兴亦得益于此。
工厂难交货 四成业务受冲击
方振宇表示,2020年以来,中国政府疫情防控措施严密,为企业赢得了宝贵的2年时间。「海外生产力未能跟上,我们正好填补了这部分空缺。」他表示,今年整体业绩增幅预期本来在一倍左右,近期预期增长较往年要达到50%,不料,这个目标在春节后很快遇到瓶颈。
他介绍,对于制造业来说,第一季度的2月份是春节假期,基本不赚钱,但到3月份要开始上量。正当企业摩拳擦掌准备大展身手之时,局部疫情却犹如一盆冷水迎面浇来。深圳1月份爆发的疫情,到3月份变得异常严峻,深圳史无前例地按下7天「暂停键」,佰瑞兴深圳的工厂也不得不暂停生产。紧接着各地也陆续出现疫情,尤其是上海疫情严峻,周边的生产也受限。「我们的货生产出来了,但是要交付的组装厂在上海被封控,交不了货,一下子出现了千万级别的物料积压。上下游至少四成的业务受到冲击。」
逾20员工赴大马 重启设厂计划
一度被搁置的马来西亚新厂计划,因为深圳的这波疫情被佰瑞兴提上了重要日程。方振宇介绍,受2019年中美贸易争端影响,公司应客户需求到马来西亚建设工厂,但随后因疫情停摆,加上出入境封控,迟迟未能开工。如今海外疫情渐趋缓和,生产力逐步恢复,海外客户也在寻求更加稳定的供应链,促使佰瑞兴必须加快海外布局的步伐。
「转产是肯定的,而且有客户也明确了会增加那边的订单。」他坦言,有好几个大客户5月份想去看马来西亚的厂。「这几个客户的订单几乎占到我们营收一半的比重,我们未来可能根据国内生产情况受到的影响,调整订单的产地。」
为此,公司前期已经派了一个由20多名专业技术人员组成的后台团队前往马来西亚工厂,接下来公司还计划派出更多工程人员。「当地供应链不全,要重新梳理供应链,还要培养当地的团队,这些都需要时间,短时间内也会增加公司的成本。但现在许多国际客户,相对于『成本』,更看重『安全』,客户要求鸡蛋不能放在一个篮子里。」
冬奥实力带货 产品一抢而空
而生产高端陶瓷的企业——国瓷永丰源采取了更为积极的手段规避风险,包括更有针对性地开发新品,以及增强与更多行业的黏性合作。疫情爆发2年来,利用过去十多年积累的品牌效应,反而迅速打开新的市场,连续业绩翻番。
4月中旬,深圳市龙华观澜街道德盛昌大厦的一个会议室内,国瓷永丰源董事长刘权辉向宾客介绍新产品「幸福礼」。在疫情来袭的第三个春节,国瓷永丰源迎来了又一个意外的订单增长点。刘权辉介绍,以往冬奥会的衍生品并不畅销,而且春节后是销售淡季,但冬奥会唤醒了国人的热情,带旺系列衍生产品。作为冬奥会产品特许生产商,国瓷永丰源数千万元人民币的产品被一抢而空,其他常规产品也被带热。国瓷永丰源也趁势而上,针对中国客户的家庭需求,推出系列「幸福礼」产品,得到市场的热烈反应。
提高产品内蕴 业绩有望翻番
国瓷永丰源还在逐步提高产品的文化属性,增强与多个行业的黏性。「我们跟银行、保险,甚至酒、茶等行业,都可以有许多合作的空间。」今年以来,通过与多个行业的「大客户」携手订制文创产品,刘权辉对实现今年业绩翻番的目标已经「胜券在握」。