(莎亚南 22 日讯)拥抱多元打造职场包容性,使员工能更加珍重彼此在文化、习惯、生活方式和看法上的不同。
企业需赶紧开始提倡平等,并确保多元、平等和包容(diversity, equity and inclusion 简称 DE&I)成为组织优先重点。更何况,各行企业,尽管相对多元,也开始越来越注重平等包容。
在马来西亚 Carlsberg 集团,该集团坚信提倡多元和包容以迎接更美好的明天,同时确保组织健康繁荣。
集团董事经理葛利尼(Stefano Clini)董事经理表示,随着疫情肆虐,以多元员工队伍运营,对马来西亚 Carlsberg 集团今天所取得的成就更为重要。拥有广泛年龄、背景、文化和看法,让该集团能够从不同角度构思,提供新鲜观点,以及创新解决方案。
他说,该集团致力于实现多元、平等和包容作为主要战略之一,坚信各层集体拥有权的必要性,以吸引接洽多元员工队伍,让创新、合作和表现迈上新台阶。
这与 Carlsberg 创办人雅各布森(J.C. Jacobsen)“酿造更美好的今天和明天”的远景息息相关,旨在通过品质、创新和光荣,致力于酿造更好的啤酒、更美好的欢聚时刻。
葛利尼补充说,无论资历如何,该集团所有员工都可以不受限制地平等获得学习、发展和进步的机会。
此外,该集团鼓励实践扁平化等级制度、诚实反馈和公开对话。通过不断沟通、推广和培训,促进员工把多元、平等和包容作为焦点。例如,该酒商办了多种良好活动,进一步强调多元、平等和包容的重要性,而领导团队也分享了他们各自的看法。
与该集团全球多元、平等和包容倡议一致,马来西亚 Carlsberg 集团人力资源总监林芸郷表示,该公司概述并成功开展了多项宣传活动和学习平台,包括无意识偏见和女性领导力论坛。
林芸郷表示,在一个传统上以男性占多数的行业,马来西亚Carlsberg集团管理团队中的女性,从2016年的25%,迄今占了63%,彰显了该酒商致力于促进包容性领导,从最高层起在各层实现多元代表。
马来西亚Carlsberg集团也很荣幸成为马来西亚30%俱乐部的会员,即一项由企业引导的全球运动,专注于建立一个促进多元、平等和包容组织生态系统,并注重董事会和最高管理层内的性别平衡。
为了打造职场性别多元平衡,除了现有的推荐奖励,马来西亚Carlsberg集团也推出了多元、平等和包容推荐计划,进一步奖励成功招聘女性人选的员工。今年以来,通过推荐招聘的所有员工中有36%是女性,而去年则是20%。
林芸郷也强调,该公司也探讨加强其包容性政策和实践,让员工在马来西亚Carlsberg集团,即一个以高表现文化为基础的职场,能感到被重视、接受和尊重。
例如,除了推介家庭护理假、增加产假和陪产假天数以营造一个对父母友善的工作环境,林芸郷表示,该公司今年在现有的弹性工作安排上作了改进,其中包括居家工作、弹性工时及工休安排。
林芸郷补充说,这弹性工作安排政策旨在协助员工不同需求,助力他们经历人生不同阶段。
该公司坚信,职场灵活性将提高员工敬业度、健康和福祉,并打造一支感到赋权、被重视的高表现员工队伍。
为了让新员工在成为Carlsberg大家庭的一份子时感到受欢迎、被重视,该公司启动了一个伙伴机制,以指导协助新员工融入工作场所。
总的来说,多元、平等和包容就像酿造啤酒一样,啤酒由多元成分组成,其中包括水、麦芽、啤酒花和酵母,而把这些优质原料配在一起,即可酿造出最好的啤酒。与这例子一样,该集团整体组织,从基层到管理层,都重视拥抱多元。
该集团的8位董事,年龄介于36至55岁,其中3名是男性,而5位是女性。为了促进从内到外、从外到内的观点,8位董事中,有5位是马来西亚人,而另外3位董事分别来自意大利、法国和德国,5位大马籍董事中,有2位是本地大学毕业生,彰显马来西亚Carlsberg集团不分教育背景,推广平等机会。
马来西亚Carlsberg集团倡导内部调动,以保留其人才库,并为不同族群、种族和年龄的员工提供内部职业调动的机会,或表现为基的升职机会。
年初至今,内部调动与外部招聘的比例为 68:32。该公司也通过Carlsberg学徒计划、实习生计划、管理培训计划,向外部青年人才提供就业机会,从而确保青年人才不断涌入公司。
除此之外,该集团多元、平等和包容的倡议及雄心,显然与联合国可持续发展目标 5(实现性别平等)、目标10(减少不平等)一致,后者旨在不论年龄、性别、残疾与否、种族、族群、出身、宗教信仰、经济或其他地位,通过赋权和促进所有人的社会经济和政治包容,并通过消除歧视性的法律、政策和实践,促进适当的法律、政策和行动,以确保为所有人带来平等机会。
在来临的2022年,马来西亚Carlsberg集团将做出更多努力,不仅让多元、平等和包容成为有意识的选择,而且成为其员工的内在价值。
林芸郷也指出,该集团将继续强调多元、平等和包容的重要性,并探讨为所有人提供平等优先机会。珍重赞美多元和所有文化,除了提供奖励,也引用其他模式来吸引和保留多元的员工队伍。
她补充,该集团也将开展无意识偏见培训,并一步一步来,在来年先为所有人事经理进行,随后在 2023 年为非人事经理进行。
该公司正在收集其当前弹性工作安排政策的意见和反馈,以作出进一步改进或调整。林芸郷透露,该集团正在探索其他弹性福利方案,以吸引更多元的人群,尤其是在不同人生阶段有不同需求的人士,因为我们坚信‘用心引领’。