（莎亚南 22 日讯）拥抱多元打造职场包容性，使员工能更加珍重彼此在文化、习惯、生活方式和看法上的不同。
企业需赶紧开始提倡平等，并确保多元、平等和包容（diversity, equity and inclusion 简称 DE&I)成为组织优先重点。更何况，各行企业，尽管相对多元，也开始越来越注重平等包容。
在马来西亚 Carlsberg 集团，该集团坚信提倡多元和包容以迎接更美好的明天，同时确保组织健康繁荣。
集团董事经理葛利尼（Stefano Clini）董事经理表示，随着疫情肆虐，以多元员工队伍运营，对马来西亚 Carlsberg 集团今天所取得的成就更为重要。拥有广泛年龄、背景、文化和看法，让该集团能够从不同角度构思，提供新鲜观点，以及创新解决方案。
他说，该集团致力于实现多元、平等和包容作为主要战略之一，坚信各层集体拥有权的必要性，以吸引接洽多元员工队伍，让创新、合作和表现迈上新台阶。
这与 Carlsberg 创办人雅各布森（J.C. Jacobsen）“酿造更美好的今天和明天”的远景息息相关，旨在通过品质、创新和光荣，致力于酿造更好的啤酒、更美好的欢聚时刻。
葛利尼补充说，无论资历如何，该集团所有员工都可以不受限制地平等获得学习、发展和进步的机会。
此外，该集团鼓励实践扁平化等级制度、诚实反馈和公开对话。通过不断沟通、推广和培训，促进员工把多元、平等和包容作为焦点。例如，该酒商办了多种良好活动，进一步强调多元、平等和包容的重要性，而领导团队也分享了他们各自的看法。
与该集团全球多元、平等和包容倡议一致，马来西亚 Carlsberg 集团人力资源总监林芸郷表示，该公司概述并成功开展了多项宣传活动和学习平台，包括无意识偏见和女性领导力论坛。
林芸郷表示，在一个传统上以男性占多数的行业，马来西亚Carlsberg集团管理团队中的女性，从2016年的25%，迄今占了63%，彰显了该酒商致力于促进包容性领导，从最高层起在各层实现多元代表。
马来西亚Carlsberg集团也很荣幸成为马来西亚30%俱乐部的会员，即一项由企业引导的全球运动，专注于建立一个促进多元、平等和包容组织生态系统，并注重董事会和最高管理层内的性别平衡。
为了打造职场性别多元平衡，除了现有的推荐奖励，马来西亚Carlsberg集团也推出了多元、平等和包容推荐计划，进一步奖励成功招聘女性人选的员工。今年以来，通过推荐招聘的所有员工中有36%是女性，而去年则是20%。
林芸郷也强调，该公司也探讨加强其包容性政策和实践，让员工在马来西亚Carlsberg集团，即一个以高表现文化为基础的职场，能感到被重视、接受和尊重。
例如，除了推介家庭护理假、增加产假和陪产假天数以营造一个对父母友善的工作环境，林芸郷表示，该公司今年在现有的弹性工作安排上作了改进，其中包括居家工作、弹性工时及工休安排。
林芸郷补充说，这弹性工作安排政策旨在协助员工不同需求，助力他们经历人生不同阶段。
该公司坚信，职场灵活性将提高员工敬业度、健康和福祉，并打造一支感到赋权、被重视的高表现员工队伍。
为了让新员工在成为Carlsberg大家庭的一份子时感到受欢迎、被重视，该公司启动了一个伙伴机制，以指导协助新员工融入工作场所。
总的来说，多元、平等和包容就像酿造啤酒一样，啤酒由多元成分组成，其中包括水、麦芽、啤酒花和酵母，而把这些优质原料配在一起，即可酿造出最好的啤酒。与这例子一样，该集团整体组织，从基层到管理层，都重视拥抱多元。
该集团的8位董事，年龄介于36至55岁，其中3名是男性，而5位是女性。为了促进从内到外、从外到内的观点，8位董事中，有5位是马来西亚人，而另外3位董事分别来自意大利、法国和德国，5位大马籍董事中，有2位是本地大学毕业生，彰显马来西亚Carlsberg集团不分教育背景，推广平等机会。
马来西亚Carlsberg集团倡导内部调动，以保留其人才库，并为不同族群、种族和年龄的员工提供内部职业调动的机会，或表现为基的升职机会。
年初至今，内部调动与外部招聘的比例为 68:32。该公司也通过Carlsberg学徒计划、实习生计划、管理培训计划，向外部青年人才提供就业机会，从而确保青年人才不断涌入公司。
除此之外，该集团多元、平等和包容的倡议及雄心，显然与联合国可持续发展目标 5（实现性别平等）、目标10（减少不平等）一致，后者旨在不论年龄、性别、残疾与否、种族、族群、出身、宗教信仰、经济或其他地位，通过赋权和促进所有人的社会经济和政治包容，并通过消除歧视性的法律、政策和实践，促进适当的法律、政策和行动，以确保为所有人带来平等机会。
在来临的2022年，马来西亚Carlsberg集团将做出更多努力，不仅让多元、平等和包容成为有意识的选择，而且成为其员工的内在价值。
林芸郷也指出，该集团将继续强调多元、平等和包容的重要性，并探讨为所有人提供平等优先机会。珍重赞美多元和所有文化，除了提供奖励，也引用其他模式来吸引和保留多元的员工队伍。
她补充，该集团也将开展无意识偏见培训，并一步一步来，在来年先为所有人事经理进行，随后在 2023 年为非人事经理进行。
该公司正在收集其当前弹性工作安排政策的意见和反馈，以作出进一步改进或调整。林芸郷透露，该集团正在探索其他弹性福利方案，以吸引更多元的人群，尤其是在不同人生阶段有不同需求的人士，因为我们坚信‘用心引领’。