台商蔡正富在陆生活33年 沐浴政策春风感恩祖国
「疫情防控期间,我就是拿着这张台湾居民居住证绑定微信,扫码登记,上下庐山的。」艾美特集团副董事长、艾美特电器(九江)有限公司董事长蔡正富在接受香港文汇报记者采访时笑言,今年是他在大陆生活创业的第33个年头,他感恩大陆,可能比很多大陆人还爱大陆。67岁的他爱喝金门高粱、茅台、四特酒,持有台湾、香港、深圳三地身份证件,在大陆停留的时间远比台湾要多,流利的普通话里夹杂儿化音。■香港文汇报记者 王逍 江西报道
作为台湾最早一批进驻大陆的客商之一,蔡正富回忆道,1987年,两岸开放探亲、投资,长达38年的两岸隔绝被打破。彼时,台湾岛内制造企业因成本上升和劳动力短缺,普遍亏损甚至倒闭,他供职的工厂也未能幸免。在香港卖完工厂模具后,他决定来到百废待兴的大陆闯荡。令他始料未及的是,在深圳参与创立的艾美特,在大陆实现了产值翻数十倍。从OEM转变至ODM+OBM,分设深圳与九江双生产基地,成为中国市场精品小家电的前列品牌。他坚信,1973年始创于台湾的艾美特,将来一定会在大陆成长为百年企业。
盼台企转移转型获支持
近年来,珠三角地区劳动力短缺和工资持续上涨,内陆省份崛起及消费潜力的释放,东盟市场开放,对于在大陆的台商(约80%属于加工制造业)而言,转型升级或产能转移迫在眉睫。蔡正富说,惠台31条、惠台26条强调为台企台胞提供同等待遇,各级地方政府细化并执行惠台措施,让大家又吃下一颗定心丸,拥有满满的获得感。
「惠台26提出,鼓励台资企业向中西部、东北地区转移并参与『一带一路』建设,拓展内需市场和国际市场。对于依赖外贸的台企而言,拓展内需市场需要一定时间,转移产能也需要过渡期。我希望,国家出台细化措施助力台企在过渡期内的产品流通,地方政府在对台企实行『一企一策』的过程中,考虑在一定期限内,给予适当的产品生产流通补贴。」他说,艾美特于1993年从大陆政府规定的5%内销比例做起,2014年确定九江定位内需市场、深圳以设计和生产外销品的格局,如今内销外贸比例约五五分。内需市场的拓展离不开江西省委省政府、九江市委市政府、九江经开区委区政府在政策上进行优惠,在环境上进行优化,真诚实意地提供最大支持。
他还特别提出,「几十年来,我看到有的企业神话以失败而告终,有的企业小打小闹到后来居上。这当中有国企、港企、台企、本土企业。所以,政策红利因素之外,任何企业想要长久生命力,一定要靠自己。」
吁强化两岸青年交流
提及两岸未来走向,蔡正富坚定认为,「两岸和平统一是必然的,只是时间问题。」他说,两岸同文同种,他的祖上就是郑成功将军的部下,明末年间迁至台南定居;改革开放40多年以来,大陆综合国力日益强大,以攻坚式扶贫改善民生,尤其是此次抗击疫情期间的「国家兜底,全民抗疫」,让他看到了这片土地的希望。从历史、地缘战略角度都表明「两岸一家亲,命运共同体」。
他续说,蔡英文执政以来,为了选票,搞得台湾只有立场却没有是非,两岸关系深陷僵局,在大陆的台胞台企或多或少受到影响,遑论本有待加强的两岸青少年交流领域。「来过大陆的台青占比不高,这当中又大多是来旅游,了解大陆政治体制、民俗风情的台青少之又少。我一说大陆发展巨变,就有亲友说我被共产党洗脑了,仍有所谓的优越感。他们拒绝看见艾美特在大陆年产值达30亿元人民币、台湾经济陷入困境的现实。」
他称,惠台31条、惠台26条贯彻执行的同时,应该大大强化两岸青少年交流,最起码让大家聆听彼此心声。「我每年都会邀请母校高雄应用科技大学的一批学弟学妹们前来实习交流,让他们认识真正的大陆。我也会给儿子讲家国情怀,讲中国特色社会主义,讲两岸现状对比及出路,他总能理解到一些东西。」