成功集团有限公司(BJCORP,3395,主板工业产品服务组)公布了一项为期3年的策略计划,以推动其成为一个制度化的高绩效组织。
该集团首席执行员加里尔拉昔表示,在2021至2024年的策略计划中,将把现有的企业集团转变为一个拥有5个重点核心业务部门的消费王国,并在未来2至5年内出售价值20亿至50亿令吉的资产。
它还设定目标在未来3年内,通过旗下营运公司派息以及脱售资产,将集团的债务水平从50亿令吉减半至25亿令吉。
他就上述策略计划在虚拟媒体简报会上说:“经过3个月的详细研究后,这个策略计划是为了弥补集团在重点、纪律上的差距,并加强在增长领域中的知名品牌实力。”
加里尔补充:“这个过程将会较佳地优化我们的资源,提高集团内部的协同效应和效率,并增强公司治理和透明度。反过来,这将把成功集团转变为一个高绩效的组织,并实现释放业务价值。”
他称,该集团已确定在其业务部门中至少有60家冬眠公司,因此计划通过并购、首次公开售股(IPO) 或脱售,藉此节省庞大的经营成本。
加里尔补充:“我们已经鉴定了所有业务,若有关业务需要脱售或上市,我们将会适时披露详情。我们已经建立了一个团队来负责这项行动。”
成功集团的5个业务部门将由各自的部门主管领导,并由集团首席执行员负责监督。
零售部门将会重组为经营消费营销和分销业务,食品和饮料部门将会重组为食品特许经营和食品贸易业务,而房地产部门将会重组为房地产发展、投资物业和可负担房屋业务。
酒店部门将会改造成经营酒店和度假村及休闲俱乐部,至于服务部门将归纳博彩、环境管理、数字服务和金融科技业务。
它在一份声明中表示:“今次重组将使成功集团作为一家控股公司,由集团首席执行员和一个高级领导团队负责掌舵,而旗下的营运公司将会承担日常运作和行政职能。”
该策略计划将会围绕5个关键支柱分别是盈利能力、监管与治理、流程、精简人手和数字化来推动营运效率与简化行政架构。
这些支柱将通过4个关键举措,分别是精简、改善、重组和建立来实现。
成功集团透露:“未来我们将会确定想要进军那个领域和国家,并且出售非核心业务以及合并一些重叠的业务。”
它还培养人才来担任管理层,使到集团能够获得良好的发展。